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SMART 目标管理原则是一种常用于制定和实施目标的方法，它可以帮助确保目标具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性。是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
这五个管理原则的具体含义如下：
Specific（具体性）：
目标必须具体明确，清晰地描述想要实现的结果。它们应该明确指出是什么、为什么、谁负责、在哪里、什么时候和如何完成。列如：在下一季度提高10%的销售额
Measurable（可衡量性）：
目标必须是可衡量的，可以通过量化指标或标准来确定是否已经达到了目标。这使得目标的进展可以被准确地追踪和评估。例如，一个可衡量的目标可能是“在接下来的三个月内增加60个新客户”
Achievable（可实现性）：
目标必须是可实现的，即它们应该具有挑战性但又是合理和可达到的。考虑到可用资源和能力，确保目标的设定是切实可行的。例如，一个可达成性的目标可能是“在接下来的三个月内提高15%的销售量”
Relevant（相关性）：
目标必须与组织或个人的整体目标和愿景相一致，能够对实现长期战略目标产生积极影响。确保目标对于实现整体成功至关重要。
Time-bound（时间性）：
目标必须设定明确的时间限制，确定完成目标的截止日期。这有助于确保目标具有紧迫性，并帮助规划适当的时间和资源来实现目标。
总之，SMART目标管理是一种以目标为导向，以绩效为基础的管理方法。这种方法强调的是通过设定明确、具体、可衡量的目标，来激发员工的积极性和工作热情，提高组织的效率和效果。
