Gungho重点工作管理系统（可按需定制、快速实施）

企业重点工作管理系统方案分享

重点工作管理系统是一种专门用于大型国企对工作任务计划和管理工具。系统在集团实施后达到的效果：

企业年度目标下达后，领导通过全景座舱聚焦重点工作掌握方向，总经办制定重点工作计划层层推进，各部门围绕重点工作上下一心，推动企业绩效持续提升。

很多企业若只是部署标准的系统是很难全面覆盖其个性需求，而Gungho系统是基于Mobox低代码平台开发的，几乎所有的管理对象、管理流程都可以按需二次开发后实现差异化功能。

系统架构

以公司战略目标为导向，承接公司管理层考核要求，自上而下推进、自下而上支持，做到“计划有源头、执行有力度、成果有考核”。构建以“企业战略目标” 为主线，“工作任务” 为驱动的重点工作管理平台

重点工作管理系统主要功能

领导全景座舱：领导掌控全局

为了让领导全面直观掌握公司目标、部门目标、重要项目、绩效统计、部门重点工作情况实现高效科学决策，通过信息化手段了解重点工作进展情况

公司交办、总经理交办 等都可以在重点工作基础上做进一步自定义，以便于系统数据获取

 

目标管理：战略层面通过逐层分解确保全员战略目标一致，做到上下一心

• • 制定集团公司年度目标、并安排公司重点工作分解到部门
  • 若是业绩目标或重点工作交办分解到部门，这些目标就必须考核
  • 部门根据公司重点工作指示，定制部门目标及部门重点工作安排给员工
  • 员工根据部门重点工作，安排自己的重点工作
  • 目标层层分解，

 

重点工作任务管理：让人人都做正确的事

所有工作任务创建后，可以自动发送AM、邮件、企业微信进行提醒

任务执行按如下方式进行

支持基于公司总体目标的重点工作分解+绩效目标双通道发布全程在线管理，及时发现问题，采取措施。让每个人都成为高效的战略执行者。

任务完成后交付物可以归档到企业文档中心

绩效考评：全面激活员工潜能

公司总体目标与绩效目标一致，支持在线多维考评（部门经理先自评 – 分管领导评价 – 总经办评价 ），支持KPI+OKR集合等，形成正确导向和激励。（不是所有的工作都需要考评，而是可以根据企业只要需要个性设定）

总之

建设重点工作管理系统，可以生成各部门目标及工作完成情况报表，提升公司对重点工作事项督察督办工作效率，减少重复性工作，是企业管理方法的数字化转型的重要环节。需要详细了解方案可以加 微信（13805711962）吴工