计划管理由哪三个阶段构成

所谓的项目计划就是通过收集的信息资料等，制定一个有条例框架、逻辑联系，并填充了具体实施方案的文档内容。其包括了项目范围、需求、目标、资源、成本、风险等各方面的规划内容，总的说项目总计划就是这些子内容分析后计划的总结列表。

在制定项目计划管理前，大家先要了解项目的组织管理结构，有哪些规范标准等需要遵守，这些对于计划后期的执行来说，属于理性的外在硬性条件，所以提前考虑，不要与之相冲突，避免计划后无从实施而做无用功。同时，项目组要遵守的除了企业制度等外，还有与各相关方的文本约定，即合同等，如果合同上已经都明确了某些限定因素、条件，大家在计划时没必要硬性踩雷点，制造不必要的风险。

那么计划管理由哪三个阶段构成？

计划管理通常由“事前”“事中”“事后”三个阶段构成。以下是三个阶段的内容：

计划事前阶段：

主要是对“计划”的审核（很多企业会专门设立一个项目管理部门来做计划管理）。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。审核体系包括：数据统计、数据的无量纲化分析、历史对比（纵向）和行业对比（横向）、建议性结论这四个基本环节。审核体系中，数据的无量纲化分析是关键环节，它能将不同类型的企业数据转换后实现同口径比较，数据统计环节是基础，纵、横向对比是手段，结论是目的。“事前”管理中的审核体系目前企业并未全面、有效地掌握和运用，公司实施对这些环节的有效控制，能确保计划的可行和可靠，并为计划的“事中”管理提供操作平台。

计划事中阶段：

主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是 “事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。“事中”管理的责任主体是企业自身，监察、审计部门的“事中”管理主要是对计划执行质量的控制。

计划事后阶段：

主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案。

综上所述，项目计划管理需要做好充足的前期准备、遵守规范的理性条约、调整可能跑偏的方向，以及随时应对改变的可能等等，Gungho项目管理系统是一个不错的多计划管理系统可以作为工具帮助项目管理员完成计划编制，发布，管理的功能