随着企业规模的不断发展以及CAD技术应用的不断深化,很多服装企业都感受到了“数据管理”带来的压力,PLM系统的应用,正是帮助服装企业解决这个管理问题。
首先,PLM系统给企业的产品研发工作模式带来了极大的变化。它能帮助企业实现数据管理从纸介管理模式转向电子数据管理模式。
其次,它使产品研发的管理模式发生根本变化,通过PLM系统,可以构建企业产品数据库,规范图文档、数据管理,方便数据重用;可以构建产品协同设计开发平台,提升设计工作效率,缩短产品开发周期;使设计审批流程管理网络化、信息化,规范设计审批制度的执行、监控;并可以实现与CAD、ERP系统的集成,消减信息孤岛,提高产品的竞争力。
1、PLM概述
PLM的中文名称为产品数据管理(Product Data Management)。是一门用来管理所有与产品相关信息(包括产品信息、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程(包括过程定义和管理)的技术。通过实施PLM,可以提高生产效率,有利于对产品的全生命周期进行管理,加强对于文档,图纸,数据的高效利用,使工作流程规范化。
服装智能制造精英俱乐部了解到,从1960年代开始,随着计算机信息技术的发展,计算机辅助设计从二维走向三维,计算机辅助分析(CAE)、计算机辅助制造(CAM)为企业带来了大量的数据,制造型企业已经难以以手工方式管理日益复杂的数据,以及它们之间的关系。不管企业大小,PLM是每个制造型企业都必须面对的问题。
2、需要的是文档管理系统还是一个PLM系统?
如果您的企业不是服装制造型企业,例如贸易公司或者是无工厂的公司,那么这个公司管理的数据主要就是文件而不是产品。通常公司只需要将文件分门别类放到共享文件夹的指定位置就可以了。顶多再为每个文档添加合适的关键字,搜索起来方便一点就可以了。这类企业需要的不是PLM,而是文档管理系统。
文档管理系统的特点是,管理的对象是文件,而不是产品。产品款号只是作为文件的一个属性存在,在系统中没有唯一性。
PLM系统一定是以产品为中心集中管理产品数据。系统中的每一个产品都必须有编码,编码有唯一性,任何两个产品不能拥有同样的产品编码。
3、PLM系统成功的经验
其实分析起来,很多企业希望自己选择的PLM供应商具有行业经验,其实从出发点上来说,无非就是希望自己选择的软件在同行那里得到了验证,免得自己成为“第一个吃螃蟹的人”。但是事实上,从这个出发点选择PLM软件,并不能有效地减少选型过程中的风险。
为什么这么说?因为,实际上软件供应商的行业经验是可以分为软硬两种。所谓软,就是指人的经验;所谓硬,就是指软件的功能。
我们常说PLM的实施三分软件七分实施。我觉得如果要划的更细一点,应该是三分软件功能,三分企业重视,四分实施人员能力。也就是说,实施人员的经验最重要。PLM软件的实施,实际上是一个标准的IT项目。国外对项目管理有一个统一的认识——选对了一个项目经理,项目就成功了一半!对于PLM软件的实施,尤其如此。从这个角度考量,如果供应商指定的项目经理是具备这个行业的实施经验,甚至是从业经验,那这个项目就已经成功了一半了。